motivacion Fundamentals Explained

motivacion Fundamentals Explained

Blog Article

Una vez hayamos visto las tres propuestas acerca del proceso motivacional, podremos tener una visión bastante aproximada acerca de este proceso.

Curiosidad: nos permite intrigarnos mucho más en las cosas que nos dan curiosidad y nos permiten la satisfacción al momento de lograr nuestros objetivos.[1]

Este nivel representa la culminación de todas las necesidades inferiores, intermedias y superiores de los seres humanos. En otras palabras, el paso closing bajo el modelo de jerarquía de necesidades es la necesidad de autorrealización, esto se refiere al cumplimiento.

La motivación es la razón de las acciones, los deseos y las necesidades de las personas, también se puede decir que es la dirección de uno hacia el comportamiento, o lo que hace que una persona para repetir un comportamiento.

Por ejemplo, se ha demostrado que los contextos sociales ocasionan diferencias en la motivación entre las personas.

Regla three. Asegúrese de decir al private lo que debe hacer para obtener el reforzamiento. Establezca que nivel de desempeño permite a las personas saber lo que deberán hacer para ser premiadas.

El conocimiento de objetivos: el trabajador que conoce a fondo los objetivos de la organización, de su área click here y de su cargo resulta estar más motivado que aquel que los desconoce o apenas lo hace superficialmente.

La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el desarrollo del ser humano.

Podemos entender la motivación como una cadena de procesos que nos impulsan a ejecutar una acción enfocada a un objetivo.

No es práctico ya que enfoca el desenvolvimiento de las personas pero no considera la incentivación por la organización.

Mediante el proceso de internalización las personas asumimos valores, creencias y comportamientos aprobados por nuestra cultura.

Para que esto ocurra, deben actuar unos receptores adecuados en el sujeto con el fin de que pueda percibir el estímulo.

Regla two. Recuerde que el hecho de no responder modifica también el comportamiento. Lo que no se hace tiene influencia sobre los colaboradores así como lo que se hace.

Una organización debe ser capaz de crear condiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtenga resultados extraordinarios.